- Giải pháp hệ điều hành AIthiết kế theo yêu cầu riêng
- Gắn với chiến lượcvà mô hình quản trị
- Kết nối dữ liệu – quy trình – con ngườitrên một hệ thống thống nhất
- Được bảo chứng bởi Thanhskinh nghiệm tư vấn và triển khai thực tiễn
Doanh nghiệp không thiếu công cụ.
Điều cần thiết là một hệ thống kết nối công nghệ với năng lực quản trị
Chiến lược và thực thi
Mục tiêu chiến lược chưa được chuyển hóa đồng bộ thành kế hoạch và KPI
Dữ liệu và thông tin
Dữ liệu phân tán, báo cáo thiếu liên thông
Điều hành và ra quyết định
Lãnh đạo mất nhiều thời gian tổng hợp, phân tích thông tin
Năng lực ứng dụng AI
AI được sử dụng riêng lẻ, chưa trở thành năng lực chung của tổ chức
Từ tư duy quản trị đến năng lực điều hành thông minh
THANHS – AI-MOS kết hợp ba tầng năng lực để đưa AI từ định hướng chiến lược vào thực tiễn quản trị.
Tư vấn – Xác định bài toán
Hiểu doanh nghiệp, tư vấn chiến lược, thiết kế mô hình quản trị và xác định bài toán ưu tiên.
Thiết kế – Phát triển – Tích hợp
Xây dựng hệ thống AI riêng, kết nối dữ liệu, quy trình và hoạt động điều hành.
Đào tạo – Chuyển giao – Đồng hành
Phát triển năng lực đội ngũ, chuyển giao vận hành và liên tục tối ưu hệ thống.
Kiến trúc hệ điều hành quản trị AI-MOS
Kiến trúc hệ thống được thiết kế theo yêu cầu riêng, tích hợp AI với dữ liệu, quy trình và các hệ thống hiện hữu của từng tổ chức.
Khả năng tích hợp linh hoạt
Hệ sinh thái các mô-đun AI
Thiết kế theo từng chức năng quản trị, đáp ứng các bài toán trọng tâm của tổ chức
AI Strategy
Quản trị chiến lược
- Xây dựng và phân rã mục tiêu chiến lược
- Theo dõi kế hoạch thực thi
- Đánh giá kịch bản chiến lược
AI Executive
Trợ lý Ban lãnh đạo
- Tổng hợp báo cáo các đơn vị
- Tra cứu thông tin quản trị
- Theo dõi kết luận và nhiệm vụ điều hành
AI Finance
Quản trị tài chính
- Phân tích báo cáo tài chính
- Theo dõi ngân sách và dòng tiền
- Hỗ trợ phân tích hiệu quả và kịch bản đầu tư
AI HR
Quản trị nhân sự
- Phân tích cơ cấu tổ chức
- Hoạch định nguồn nhân lực
- Quản trị khung năng lực
AI Operations
Quản trị vận hành
- Chuẩn hóa, tra cứu quy trình
- Tự động hóa quy trình phù hợp
- Phân tích điểm nghẽn vận hành
AI Performance
Quản trị hiệu suất
- Theo dõi KPI các cấp
- Phân tích hiệu suất phòng ban, đơn vị
- Phát hiện chênh lệch so với mục tiêu
AI Knowledge
Quản trị tri thức
- Số hóa tài liệu và tri thức
- Tra cứu tài liệu, quy trình và kinh nghiệm nội bộ
- Trợ lý chuyên môn theo phòng ban
AI Risk & Compliance
Quản trị rủi ro và tuân thủ
- Theo dõi yêu cầu tuân thủ và chính sách
- Theo dõi chỉ số rủi ro
- Hỗ trợ kiểm soát nội bộ và cảnh báo vấn đề
Tình huống minh họa
Trợ lý AI hỗ trợ Tổng Giám đốc điều hành Tổng công ty
Ví dụ minh họa quy trình ứng dụng, không phải cam kết rằng mọi chức năng đã được phát triển hoàn chỉnh.
Chức năng cụ thể được thiết kế theo từng tổ chức.
- 1Kết nối dữ liệuTổng công ty kết nối dữ liệu báo cáo từ các đơn vị thành viên
- 2Tổng hợp tình hìnhAI tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch và KPI
- 3Lãnh đạo đặt câu hỏiHỏi về các chỉ tiêu chưa đạt bằng ngôn ngữ tự nhiên
- 4Phân tích nguyên nhânAI phân tích dựa trên dữ liệu được phép truy cập
- 5Đề xuất để xem xétHệ thống đưa ra thông tin và đề xuất, quyết định thuộc lãnh đạo
Những chỉ tiêu nào của Tổng công ty chưa đạt kế hoạch quý III?
Có 3/16 chỉ tiêu chưa đạt, tập trung ở Đơn vị B và Đơn vị D:
- Doanh thu Đơn vị B đạt 78% kế hoạch, chậm hai tháng liên tiếp
- Tiến độ dự án đầu tư tại Đơn vị D chậm so với kế hoạch
Đề xuất để lãnh đạo xem xét: rà soát tiến độ tại Đơn vị B, điều chỉnh phân bổ nguồn lực Quý IV
Nâng cao năng lực quản trị, tạo nền tảng phát triển bền vững
Từ tư vấn chiến lược đến triển khai và đồng hành vận hành
- Bước 1
Khảo sát và đánh giá
Hiện trạng quản trị, dữ liệu, quy trình, năng lực AI
Đầu raBáo cáo hiện trạng, danh mục bài toán ưu tiên
- Bước 2
Tư vấn và thiết kế
Xác định bài toán, kiến trúc và lộ trình ứng dụng AI
Đầu raĐề xuất giải pháp, kiến trúc và lộ trình
- Bước 3
Phát triển và tích hợp
Hệ thống AI theo yêu cầu, kết nối dữ liệu và nghiệp vụ
Đầu raHệ thống được xây dựng, tích hợp và kiểm thử
- Bước 4
Đào tạo và chuyển giao
Đào tạo lãnh đạo, nhân sự và chuyển giao vận hành
Đầu raChương trình đào tạo, tài liệu và chuyển giao
- Bước 5
Đồng hành và tối ưu
Theo dõi hiệu quả, tối ưu và mở rộng theo nhu cầu
Đầu raBáo cáo đánh giá, đề xuất tối ưu và mở rộng
Đánh giá hiệu quả đầu tư và giá trị ứng dụng AI
Các chỉ tiêu đo lường được thống nhất với tổ chức trước khi triển khai, làm cơ sở theo dõi hiệu quả trong suốt quá trình vận hành
- Xác định KPI trước khi triển khai
- Thời gian xử lý công việc
- Mức độ sử dụng hệ thống
- Chất lượng và độ chính xác của kết quả AI
- Chi phí vận hành và hiệu quả đầu tư
- Mức độ đáp ứng mục tiêu quản trị
AI-MOS được thiết kế cho các tổ chức có mô hình quản trị phức hợp
Doanh nghiệp và Tập đoàn
- Nâng cao hiệu quả quản trị
- Tích hợp dữ liệu đa phòng ban
- Chuẩn hóa quy trình
- Tăng năng lực cạnh tranh
Tổng công ty và Tập đoàn Nhà nước
- Quản trị công ty mẹ, công ty con
- Theo dõi kế hoạch và KPI toàn hệ thống
- Phân tích hiệu quả sử dụng vốn
- Hỗ trợ quản trị đầu tư và kiểm soát nội bộ
AI hỗ trợ tổng hợp, phân tích và đề xuất. Quyết định vẫn thuộc các cấp có thẩm quyền. Phân quyền và an toàn dữ liệu được thiết kế và kiểm chứng theo từng dự án.
Kinh nghiệm và Đội ngũ chuyên gia
ThS. Đặng Thanh Vân
Người sáng lập, Chủ tịch HĐQT, chuyên gia tư vấn trưởng
Đồng hành cùng doanh nghiệp Việt từ năm 2000 trong tư vấn xây dựng thương hiệu, Nhân hiệu Lãnh đạo, chiến lược kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp.
Tư vấn và huấn luyện
Hàng chục ngàn doanh nghiệp và doanh nhân cả nước, trong đó có Saigon Smile Spa, Remmy Fashion, GenViet, Gumac, Bảo Tín Mạnh Hải, Bệnh viện Bạch Mai
Giảng dạy
Tham gia giảng dạy chuyên ngành Quản trị thương hiệu tại Trường Đại học KHXH và Nhân văn, Đại học Khoa học Liên ngành (ĐH Quốc gia Hà Nội), FIIS; Sở Công thương Hà Nội và các tỉnh thành cả nước; Cộng đồng Quản trị khởi nghiệp
Cộng đồng doanh nhân
Tham gia xây dựng và phát triển các cộng đồng doanh nhân lớn: Quản trị khởi nghiệp, Millionaire House, VMCC
Đội ngũ chuyên gia kiến tạo giải pháp AI-MOS
Kết hợp chuyên gia chiến lược, quản trị doanh nghiệp, tài chính, nhân sự, vận hành và công nghệ, Thanhs tổ chức đội ngũ theo từng bài toán và yêu cầu triển khai của khách hàng.
ThS. Đặng Thanh Thảo
Tổng Giám đốc
Chuyên gia Quản lý vận hành và Tổ chức
Hơn 15 năm quản lý vận hành, phát triển hệ thống. Đồng hành cùng gần 5.000 khách hàng doanh nghiệp.
ThS. Quang Minh
Thành viên HĐQT
Chuyên gia tư vấn chiến lược Quản trị DN
Hơn 35 năm kinh nghiệm. Tư vấn, đào tạo gần 20.000 doanh nhân và doanh nghiệp.
TS. Đoàn Văn Tình
Thành viên HĐQT
Chuyên gia tư vấn thiết kế tổ chức và
Chiến lược nguồn nhân lực
Hơn 20 năm tư vấn, huấn luyện cho VietinBank, EVN, VPBank, Bảo Tín Mạnh Hải.
ThS. Nguyễn Hoài Giang
Thành viên HĐQT
Chuyên gia Quản trị nhân sự và
Phát triển tổ chức
Đào tạo hơn 2.000 học viên là CEO, trưởng phòng Nhân sự.
TS. Bùi Thị Lệ Phương
Chuyên gia Tài chính, Xây dựng Hệ thống Quản trị và Kiểm soát nội bộ
Hơn 30 năm đào tạo, tư vấn cho doanh nghiệp và định chế tài chính như BIDV, VPBank.
TS. Nguyễn Ngọc Hưng
Chuyên gia tư vấn Chiến lược kinh doanh và Chiến lược doanh nghiệp
17 năm làm việc, đào tạo, tư vấn doanh nghiệp. Đào tạo cho DOJI, MB, Viettel, EVN.
ThS. Lương Hoàng Phước
Chuyên gia tư vấn chiến lược kinh doanh, chiến lược doanh nghiệp
Hơn 20 năm tư vấn chiến lược nhân sự. Cố vấn chiến lược IPI Technology Solutions; tư vấn cho VNPT, MobiFone, BIDV, Hoa Sen.
ThS. Nguyễn Thăng Long Công nghệ
Chuyên gia Sales Online và Marketing Xuất nhập khẩu
Chuyên gia công nghệ, giải pháp AI
Tác giả ứng dụng di động Guide Book for Facebook Marketing. Hơn 15 năm trong ngành xuất nhập khẩu.
Khách hàng Thanhs đã tư vấn và đồng hành
Mỗi doanh nghiệp có một bài toán quản trị riêng. Hãy cùng Thanhs kiến tạo hệ điều hành AI phù hợp
Thanhs đồng hành cùng Ban lãnh đạo đánh giá hiện trạng, xác định bài toán ưu tiên và xây dựng lộ trình phát triển hệ thống AI phù hợp với chiến lược và đặc thù quản trị.